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    冲刺个性定制第一股,世纪开元递交招股说明书

    作者:admin | 点击: | 来源:admin
    1207
    2022
    6月22日晚,印刷互联网龙头企业世纪开元智印互联科技集团股份有限公司(以下简称“世纪开元”)正式递交招股说明书,拟在深交所创业板上市。...
            6月22日晚,印刷互联网龙头企业世纪开元智印互联科技集团股份有限公司(以下简称“世纪开元”)正式递交招股说明书,拟在深交所创业板上市。

    实力强劲的印刷百强企业

            世纪开元成立于2001年,主营业务为影像、商务印刷和包装印刷类定制化产品的研发、设计、生产和销售,产品和服务旨在满足企业客户及个人消费者的定制化需求。

            依托20多年的行业积累,世纪开元围绕以客户需求为中心的C2B模式,打造了协作顺畅、高效运行、自动智能的自有工厂和供应链合作体系,形成由PC端、移动端、实体店共同组成的全渠道销售及服务体系,优化了小批量定制化印刷产品的生产及服务流程。
            世纪开元依托互联网渠道及线下新零售门店聚合大规模的小批量订单,凭借自有设计师、外部设计师、智能自助设计系统实现个性化定制订单的创意设计,并通过数字化和智能化与印刷行业相结合的方式,使海量的订单得以标准化、规?;?,在满足广大客户一站式、场景化个性定制需求的同时,极大降低了定制产品的采购起订量和成本门槛。
            就在不久前,国家工业和信息化部办公厅公布了2021年工业互联网试点示范项目名单,世纪开元的印刷行业大规模个性化定制解决方案被评选为“工业互联网平台+供应链协同解决方案试点示范”。
    据招股书显示,2019-2021年,报告期内,世纪开元实现营业收入分别为68,537.30万元、68,998.88万元和92,544.21万元,其中2021年主营业务收入较2020年增长33.87%。三年净利润分别为2100.29万元、4436.98万元和7204.09万元。


    世纪开元主要财务指标(单位:万元)

            2021年,世纪开元来自影像、商务印刷及包装印刷类产品的营收分别为2.44亿元、3.01亿元、3.28亿元,占主营业务收入的27.11%、33.43%、36.43%。


    世纪开元主营业务收入的产品结构(单位:万元)

            世纪开元也是“中国印刷包装企业100强排行榜”的???,2018~2021年,世纪开元连续四年成为“中国印刷包装企业100强企业”。在2021“中国印刷包装企业100强排行榜”中,世纪开元以产品销售收入6.9亿元,位列第57位。

    提高信息化、智能化水平,促进线上线下融合

            招股书显示,世纪开元计划募集资金8亿元左右,主要用于智能印刷产业园、世纪开元文化创意产业园、信息中心建设、全国门店建设及品牌推广等项目以及补充流动资金。


    世纪开元募集资金拟投项目情况(单位:万元)

            世纪开元表示,将进一步巩固工厂的智能化水平,并结合现有的供应链、人员、生产设备的管理经验逐步提升公司生产过程的信息化、智能化管理能力。
    世纪开元将通过对原有信息化系统的全面升级,开展“数据中台”“智能制造”“企业采购和供应链协同平台”“新零售智慧系统”“设计师管理系统与智能设计”的开发升级,推进信息化与公司经营发展的深度融合,提升业务管理水平与处理大规模、小批量定制化订单能力。
            此外,世纪开元还将加大全国门店布局,提高市场覆盖率;优化线下门店服务,提升客户体验与粘度;整合线上线下推广,提升品牌价值与影响力。据招股书显示,世纪开元现有标准零售直营门店10家,主要位于济南市,未来将在全国一、二线城市逐步加大全国门店布局。

    未来发展与规划
           
            世纪开元表示,在未来发展中,将一如既往地加大技术研发投入,深度融合互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术,注重专项技术人才的培养,积极引进数字化、智能化手段优化创新业务流程和实现用户体验的提升,并通过多维度的企业发展,带动行业协同发展的愿景,促进印刷行业新旧动能转换,开拓印刷行业发展新方向。具体分为以下几个方面:

      01

      在研发方面

      世纪开元将以“信息技术开放”“工艺创新”与“产品和设计创新”作为三大研发方向,逐步开放并完善数字化、智能化的整体系统框架,从而打造印刷行业大规模定制的高效运行及最佳实践模式。

      02

      在人才方面

      世纪开元以“关注重点,抓住核心关键人才”为原则,明确公司各业务的人才缺口及需求,搭建高效的人才供给模式。公司通过多渠道人才引进机制、创新人才培养机制、丰富人才评价激励机制、完善人才流动机制等多种途径实现丰富的人才储备,并通过提升人才综合素质、激励人才绩效提升等方法实现人才由单一结构向复合型、全能型转变。

      03

      在运营管理方面

      一是将“益好定制”打造成为国内最大综合性的定制平台和印刷包装行业线上线下的第一品牌,部分品牌成为细分类目的专业领导品牌;二是通过抖音、快手、小红书等新媒体渠道,为品牌宣传和产品销售增加更多的流量和曝光度;三是拓展品类,主要围绕影像定制、商务印刷、商务包装、食品包装等成熟领域,以及广告定制、办公文具、标签印刷等新兴领域展开;四是持续推进新零售战略,在全国一、二线城市开设直营店,打通线上线下,成为全国性的印刷服务和企业服务品牌;五是拓展海外市场,开拓亚马逊北美渠道,同时积极关注其他平台及地区的新兴区域市场机会,增强外延式发展潜力。

    (来源:科印网)

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